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      堅持高質量發展主題 做強做優做大做實核心主業
      ——集團召開黨委擴大會議專題研究部署“十四五” 生豬產業發展

      日期:2020-12-16 09:21:48

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      為落實習近平總書記考察湖南重要講話精神及省國資委前三季度企業經營運行分析會有關要求,確保“十三五”完美收官,實現“十四五”良好開局和持續高質量發展,近期,集團黨委召開擴大會議,專題研究核心主業——生豬板塊發展問題。集團黨委書記、董事長許維主持會議,黨委副書記、總經理龔小波和黨委其他成員,新五豐公司、天心種業公司、基金公司主要負責人及其他班子成員,總部部室負責人共50余人參加會議。

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      會議首先聽取集團企業發展部部長龍林關于生豬擴產能20192021三年作戰方案及項目推進進展情況的匯報。

      特邀與會的全國生豬行業首席專家陳瑤生,對全國和湖南生豬產業發展的態勢進行了具體分析,認為湖南作為生豬大省,一定要有一個進入全國20強最好是10強的龍頭企業,現代農業集團只有跨越X萬級產能規模,才能進入20強,也才有行業話語權。他還就生豬養殖企業具體如何提升行業競爭能力提出了建議。

      何軍、劉艷書、萬其見、李恒毅等企業主要負責人及與會企業其他全部領導班子成員,圍繞會議提出的合適產能、高質量發展、生豬產業鏈發展3個具體議題,先后一一發言。一致認為,實現高質量、可持續發展和扛起國企擔當,集團都需要發展到X萬頭以上、最好是X萬頭以上的產能規模。對于各企業產能發展規模、什么是高質量和從哪些方面入手推進高質量發展,以及產業鏈優化與打造問題,結合實際談了看法和建議。

      集團黨委委員、副總經理王偉宜在發言中認為,全國生豬行業面臨10年來第3次也是最為深刻的一次產業調整,前兩次調整都產生了一批好企業,這一次調整事關企業興衰存亡。集團生豬板塊一定要搶抓機遇加快產能擴張。要深化改革,轉變思想觀念,敢于擔當,創新企業體制機制。要系統推進,精準、全面、系統考慮問題,統籌把握人、財、物、市場,通過系統管理、技術創新、目標牽引,實現規模與效益的良性互動。

      龔小波在發言中指出,要正確認識生豬擴產能與發展、與高質量發展、與集團更科學更可持續發展的關系,處理好規模與效益的關系。成本決定生死、安全高于一切、環保就是紅線,三者決定企業今后的存亡。當前集團生豬擴產能工作雖取得一定成效,但擴產能速度、產能達產、產業布局還不及預期。在規模體量、人才隊伍、資金保障、產業鏈一體化、管理模式、激勵機制、斗爭精神等方面與同行先進企業比,還存在不小差距。下步擴產能,戰略上要堅定不移,加快擴產能不能變,力爭明年達產過X萬,高質量要求更不能變;戰術動作要能應變,要對明年上半年的目標進行責任分解,加強各增值領域,有力抵御降價風險,做到錯谷迎峰。屠宰加工、食品、飼料增值領域要有全產業鏈思維,積極分化市場風險。要以價格變量為模型,做好價格壓力測試。要破“豬周期”,在醫藥、融資、冷鏈物流有增值舉措,養殖要降成本。要創新考核和薪酬制度,建立激勵機制,適時成立集團養殖板塊事業部,多措并舉推動生豬擴產能達產達效。

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      許維在討論互動中就諸多問題明確強調:“環保與豬場要同步設計、同步施工、同步驗收,“三同”出了問題要倒查到企業主要負責人。涉環保單位一定要有資質、有施工能力。環保的錢不能省,要用好產品,不能湊合,設備不好一樣會出問題?!薄捌髽I不能以規模為王,要以質量、數字化轉型和成本競爭能力為王。要有規模,但更多是質量。”“要重視人才,讓青年人有職業規劃,光人口不行,要是人才,一線豬場要多用技術人才,加快改善員工結構?!薄凹夹g本事不要掌握在個人手中,做好做壞都要形成案例。同樣錯誤不能犯第二次?!薄吧i養殖要編寫出技術規程,分幾個方面,都按照幾章幾節搞成體系?!薄耙嘞肴绾巫龊霉ぷ?,八小時內解決問題,八小時外思考問題?!薄案母镆獜淖约焊钠?,不單是‘三供一改’,從思想開始,思維方式、管理模式、生產方式、肉品牌打造,都要研究政策、市場、產業發展趨勢,改掉不適應的落后的東西。都說新五豐肉好,為什么市場沒有充分打開?研究了沒有?廣告、宣傳要搞,但關鍵要上門、積極主動開啟新市場。由市場倒回來查自己的問題,是一種正確的思維方式,要見諸行動,落實落實再落實?!薄巴涝缀屠滏溡y籌研究,殺多少?需要冷藏多少?要明白算賬。要不斷研究新問題、不斷創新、不斷賦能,企業才不是短命的。母豬仔豬都要有準確數據,要抓落實?!薄吧a性能指標要與分紅增長掛鉤,公豬場、母豬場、肥豬場怎么掛鉤?年底前要拿出方案來?!薄耙孔詣踊等肆Τ杀?,對豬場員工進行總量控制,員工數要進入十四五規劃,要做出具體數字?!薄澳肛i場占比多少?肥豬場占比多少?要認真研究。母豬場過多,仔豬銷不出會是災難?!薄安灰獎硬粍泳湍妹駹I企業用多少錢吸納人才,這里面有機制,最終會有效益,要學習和研究人家的人力資源管理機制。好的東西,要有拿來主義?!薄捌髽I要爭取政府支持,但單靠這一條,會‘死得快’,一定要依靠自己發展?!薄巴泵娓魇〔季忠貏e慎重,先做好現在的事,當前把生物指標做上去?!薄捌髽I管理如果還靠經驗的話,那是做不起來的,要靠標準。做什么事?分幾步做?做到什么程度?要明細起來。要做一個有文化、有標準的成熟企業?!薄耙谑奈逡巹澲醒芯抠Y金安全、研究證券化,要靠實實在在的盈利支撐企業發展?!?/span>

      許維在作會議總結講話前,先通報了今年前三季度集體經營收入、利潤、增長率三項指標在省屬企業排名:依次排第9、第5和第1位,強調這是全集團共同努力的結果,也是認真貫徹落實兩個“一以貫之”要求結果。集團上下要繼續保持永不懈怠的精神狀態,再接再厲,不斷實現新的發展。對于生豬板塊的發展,他要求一要堅定不移推進擴產能落地落實。指出湖南作為生豬大省,集團理所當然要講擔當,要處理好規模與效益的關系,唯有達到X萬頭規模,進入全國行業前20強,才是龍頭企業。二要堅定不移推進生豬產能數字化轉型。這是現代企業未來發展趨勢,要通過數字化轉型,不斷提升管理水平,降低企業各項成本,提高企業效益,改善員工待遇。要建設先進養豬場,從生豬板塊數字化轉型做起,進而推廣到集團其他板塊數字化轉型。三要堅定不移推進生豬生物性指標提高。PSY值要達到28頭以上,豬肉質量、種豬質量都要有新的提升,成本控制要達到新水平。與此相適應,企業管理要非常嚴格,要系統思維,人人當好落實者。四要堅定不移推進生豬產能高質量發展。做到產業布局合理,環保先進,仔豬、母豬、肥豬配置合理。他最后要求,各級領導干部都要爭做優秀的企業管理者,努力提高學習能力、思考能力、實踐能力,認真謀劃好集團“十四五”發展,在集團未來可持續發展、高質量發展過程中不斷做出新貢獻。


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